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员工为什么跳槽
发布人:      发布时间:2015年11月5日 14:34:37      浏览次数:336
前段时间正在值班,小陈走过来递上一支烟,笑着说,再过一会我就走了,我问上哪去?他说不干了,我有些诧异,问,怎么了?你这职称都评上了,现场经验也基本掌握了,再过几年,也能混个一官半职的,何必要走?他说,这里工作压力大,待遇也不好。这不,五年合同到期了,也算是一种摆脱,准备回山西老家那边去干。看样子,小陈已经深思熟虑过了,而且找好了门路,要不然,也不会断然做出这样的决定。我心中有一种舍不得,看到身边熟悉的同事即将离去,而又不知何年何月再相会,淡淡的惆怅触及心灵,感到一丝震颤,也不好多说些什么,祝他一路顺风吧!  在偶然的一次谈话时,老李和我说起自己的儿子,好好的国企机关工作不干了,跳槽到一家劳保防护用品厂工作。老李说,当初儿子要跳槽的时候,他是持支撑态度的。老李由儿子的跳槽谈及现在社会上普遍存在的跳槽现象,认为这是社会进步的体现,跳槽的根本原因在于原来的工作不适合,或者企业不能满足跳槽者的心理需求,对此,我也表示赞同。过去跳槽的含义,并不是现在理解的这样。古代的时候所谓的槽,就是一种用石头凿刻的石槽,把食草放到槽里用来喂马,马多的时候就会有多个石槽,当马在吃草的时候,有时候也会张望,当发现别处的石槽里有更多的草,就会跑到另一个石槽去吃。这也许是最早的跳槽含义吧!作为低级动物的马尚且如此,何况是人呢?  我看到有媒体报道,人大代表刘庆峰建议国家应立法限制企业员工随意跳槽,以使企业培养新员工所花的时间、代价方面得到更好的法律保护。他认为目前劳动法对劳动者随意跳槽行为几乎未设定任何违约成本……提议要对跳槽者予以立法禁止,这种做法实为可笑。作为人大代表提出建议,应该基于对跳槽有所全面了解,并能够在此基础上提出比较合理的建议,而不是只见树木不见森林,有病乱抓药。  跳槽的原因有很多,比如原先工作的单位工作压力大、待遇低,比如和老板处得不好,比如觉得在现有的企业里没有前途,比如在离家远的地方工作不能照顾家庭,比如为了挑战自己而尝试新的工作,比如原先的工作并不是自己喜欢的职业,比如长期工作在一个环境里,感觉到厌倦,或者很闷,纯粹就是想换个工作环境等等,这些都是人性释然,自然的本性。跳槽原因是多种的,其主要的原因还是待遇问题。据调查显示,现在择业最先考虑的有两方面问题,第一就是待遇问题,同样的劳动效果,自然会选择待遇高的企业。第二,就是在报酬相对持平的情况下,自然会选择劳动强度较小的。即使劳动报酬相对较高,但劳动强度又相对高的情况下,为了活得舒服、轻松些,选择劳动报酬相对底的企业,这也是人之常情。  跳槽的出现,实际上是一种员工和企业平等选择的体现,既然企业可以根据自己的需要招聘合适的人才,那么员工为什么就不能自由选择适合自己发展的企业呢?另外跳槽,还是员工对于自身价值的认可和觉醒,起码觉得自己是一个人才,在其才能不能充分得到施展的时候,跳槽不失为一种明知之举。跳槽结果,就是个人价值得到充分体现,其才能得到充分施展,对于某个企业而言,或许是损失,但对于整个社会而言,则会创造出更多的价值。  有句古话:“树挪死,人挪活。”这集中体现了大家民族的一种生存智慧,在大家的民族历史上出现过下南洋、走西口、闯关东,在某种情况之下这样的群体性迁徙和“挪”有着相通的含义,都是为了生存和更好的发展。而这里“挪”和跳槽也有着相似的含义。人往高处走,水往低处流。跳槽,就是这样一个道理的体现。客观上,随着社会经济的快速发展,时空距离的缩小,信息的畅通,人才的交流也会越来越频繁,跳槽不可避免,充满更多的可能性。过去那种终生在一个业里工作的情况会越来越少,以后的年轻人在两家或者更多的企业里工作情况将会越来越普遍。  面对跳槽问题的时候,大家有很多解决问题的方式方法。其实,世界上许多国家的企业对待员工跳槽的态度也各不相同,惠普对员工不指责,不强留,利索放人。美国麦肯锡咨询企业对每个离职的视为“毕业离校”,并建立一本《麦肯锡校友录》。美国贝恩咨询企业对人走茶不凉,企业建立了前职员关系数据库,了解之职员的职业生涯变化等情况,还定期邀请参加企业的活动。从这些企业对待员工跳槽的态度,大家可以感觉到的是大度,以及人性的关怀,而不是企业的冷面孔,动不动就给员工冠以“背叛”的恶名。  如果以立法的形式禁止跳槽,其弊端远远多余利。首先,从跳槽的诸多原因来看,有相当一部分不是企业的问题,而是员工主观上的需要,从人性角度来看,满足员工的需要,这不失成人之美。但如果站在企业的利益角度,以种种理由限制,这就是对人性的禁锢。其次,当员工因为种种原因员工想走而走不了,即使留驻了人,也留不住人心,如何能激发企业的活力?而员工因为种种限制不能如愿,势必给员工造成身心上的挫败感,这样员工即不能找到安身立命之所在,也不能施展自己的才能,这就是一种人力资源的节制和浪费。最后,跳槽归根结底是一种人才流动,这种流动体现在一进一出两方面,假如立法禁止员工跳槽,企业势必就会固步自封,形成一个无形的围墙,不但自己的员工想出出不去,好的员工也进不来,企业就会处于一种僵死的状态,失去活力和吸引力。  相反,跳槽频繁则会促进企业发展,近尔,促进社会经济的发展。未来企业的竞争,还在于人才的竞争。例如,跳槽势必给企业带来压力,这种压力就会转化为积极的动力,促使企业提高员工的待遇,合理使用人力资源,重视是施展每个员工的才能,千方百计提高员工的收入。一个好的企业,是一个开放的企业,视人才的流动是正常的交流,优秀企业在留住员工的同时,也会吸引更多的优秀人才,企业才有资格提高门槛,选拔更优秀的人才,有了更优秀的人才,企业势必就会蒸蒸日上。如果一个企业丧失了竞争能力,当人才出多进少的时候,自然失去平衡,最终人才走空,势必企业衰败,遭到淘汰。淘汰一个没有能力给与员工合适待遇的企业,对社会而言,无异于甩掉一个沉重的包袱。  作为一个企业,一旦出现有员工跳槽的现象,既要有平常心,又要引起足够的重视。企业留住人才的方式方法有很多,除了以待遇留人,还要以温暖留人。我想,关心员工的家庭,满足员工最迫切的需要,也不失为一种好的方法。例如惠普企业,如果员工有私事,一般可以优先处理,员工可以以在家暖气试水为理由晚到半天,甚至可以一天不上班,员工如果加班,可以享受免费晚餐,可以乘出租车回家,费用由企业报销。如果企业从这两个方面改善,我想很多人愿意留在这样的企业里,而不会选择跳槽。  对于跳槽,如果企业能够站在员工的角度深刻思考问题所在,分析原因,理性看待,解决这方面的问题,跳槽也就不是什么问题。
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